ルネッサンス　再生への挑戦 - 食品表示検定上級試験関連ブログ

　　　　　　　　　　　　　　 f:id:mgolo:20180610085800j:plain

少し古い本になりますが、こちらも本質的な、そして極めて普遍的な内容が書かれていると思います。

5つの文化（ブラジル、レバノン、フランス、アメリカ、日本）を股にかけたカルロスゴーンのマネジメント手法、経営哲学、人間観を、これまで受け入れてきたやり方と信念に挑戦し、新世界へと乗り出していくルネッサンスになぞらえて語られています。ブラジルに生まれたゴーンさんの子供時代もつづられており、グローバルな人材が育つ環境にも触れることができ大変興味深い本でした。

　それは復興を意味する。彼らはこれまで受けいれてきたやり方と信念に挑戦した。古いドグマを捨て物事を批判的に分析する思考方法を身につけた。そして新世界への旅へと乗り出していった。

２、マネジメントスタイル

　①問題を特定する　②優先順位を確立する　③双方向コミュニケーションの促進

できるだけ明確なガイドラインを示し、重要度に従ってやるべきことの優先順位を決めるようにする。これがフォローしやすく、一貫性があるとされる。

人材募集に例えるなら、①会社が直面する問題を分析的かつ明確に説明する能力のある人　②問題解決にあたって部門間の横断的なアプローチが導入できる人　③自分の下したけ決断には進んで責任を持つ人　④長期的な目標を視野に入れつつ、短期的目標に照準を絞ることができる人　⑤危機を脱した状況でも組織に緊張感を維持できる人　⑥ユーモアのセンスがある人

３、ミシュラン時代のゴムの木のプランテーションで、ゴムの木の一生になぞらえ、プロセスに必要な段階をすべて踏むことの重要性の説明（高コスト体質、債務、開発、ブランド、マーケティング、流通網）

４、クロスファンクショナルチーム（CFT)

昔ながらのやり方や習慣を変えるには部門や職務の壁を越えて一堂に会する場が必要。これなしには、顧客を満足させる成果は生まれない。

そもそも顧客の要求はCFなものである。コスト、品質、納期にせよ、ひとつの部門でこたえられるものではない。

５、品質

品質を維持したいと思っているが、現在のスペックが過剰品質に陥っていないか見直さなければならない。様々な角度からみるCFTが必要。

６、国際競争を打ち勝つには

高品質の製品と信頼できるサービスが必要。

７、コスト削減

無理、挫折、この種の批判や反対意見は最初から折込済みでなければならない。

目的はコスト削減それ自体ではなく、競争力を養う事である。したがって、イノベーションのレベルは下げないように細心の注意を払う必要がある。そして、コスト削減計画を立てる。どのようにして削減するか（スペック変更、新たなスタンダード導入、ベンチマーク、三社会談、批判的な意見には根拠は？と尋ねる）。

８、ビジネスはビジネスの原則で

重複は避け、サプライヤーが効率的、効果的に行えることは自社ですべきではない。そして、サプライヤーに頼むときも、ただ安く、早くではなく、手順を確立したいから協力してほしいとすべきだ。

新商品開発できなかったことが、国内市場での低迷の一因。新商品開発が1年遅れれば、市場で膨大なリスクを背負うこととなる。

コアビジネスへの集中。ノンコアビジネスの売却。コアビジネスの明確化。